Почему полицейский, работавший круглый год, не получил годовую премию и почему рекрутер попросил его продолжить работу еще на год?
Ответы юристов (1)
В соответствии со статьей 325 Трудового кодекса Российской Федерации работники имеют право на получение годовой премии по результатам работы за год. Однако условия выплаты премии могут определяться договорами или локальными нормативными актами организации. В данном конкретном случае менеджер по персоналу был прав, если по условиям выплаты премии работник должен отработать целый год, чтобы получить премию. Если же такие условия не установлены, то работник имеет право получить премию за отработанные часы в течение года, включая декабрь.
Для ответа на этот вопрос необходимы следующие документы: 1. трудовой договор или контракт с работником 2. закон и нормы о порядке выплаты премий и вознаграждений работникам органов внутренних дел Российской Федерации водительское удостоверение работника органа местного самоуправления и льготы.
Учитывая имеющуюся информацию о том, что работник не получил премию в связи с предстоящим выходом на пенсию, необходимо рассмотреть документы и нормативные акты, устанавливающие порядок выплаты премий и вознаграждений работникам в аналогичной ситуации.
Статья 112 Трудового кодекса Российской Федерации «Право на согласование срока отработки» и статья 391 Гражданского кодекса Российской Федерации «Защита прав работников и работодателей».
Москва, Московская область, Россия
Задайте свой вопрос прямо сейчас, и сотни экспертов по всей Российской Федерации ответят на него. Первый ответ вы получите в течение 15 минут. Юридическая помощь оказывается на бесплатной и коммерческой основе.
Услуги юристов
Данная услуга может потребоваться, если
Данная услуга может помочь в решении следующих вопросов
За выслугу лет: как премировать лояльных
HR-специалисты разрабатывают программы лояльности и системы мотивации, улучшают психологический климат и стремятся создать корпоративную суперкультуру. А одним из самых известных и предпочтительных способов повысить лояльность сотрудников и снизить текучесть кадров является поощрение сотрудников, проработавших N лет и более.
А. Коняева, эксперт по психологии киевского кадрового агентства Anchor SV, шутит, что «люди, которые работают дольше всех, либо полностью всем довольны, либо им никто не нужен». Конечно, постоянно добиваться чего-то вроде счастливых и довольных сотрудников невозможно, но о чем еще мечтать HR-менеджерам, когда их заваливают заявлениями об увольнении?
Однако один и тот же рецепт может подойти одной компании, но не подойти другой. И поскольку ни врачи, ни менеджеры еще не открыли панацею от всех недугов, они сами поймут, когда подобная система мотивации нужна, а когда нет.
Не покидая собственного пространства.
‘Они придают большое значение «ветеранам» компании, которые стремятся любыми дешевыми способами продемонстрировать свою репутацию и власть, в том числе и консерватизм’. Например, сотрудник, работающий в компании с момента открытия первого филиала, сам по себе становится относительной легендой, а статус его трудовых отношений с этой компанией — частью корпоративной легенды», — говорит Андрей Насонов, генеральный директор НПП „Атис-Плюс“.
Помимо стремления произвести правильное впечатление на клиентов, суть этой корпоративной культуры успешно используется для формирования стиля надежного работодателя на рынке труда.
В интервью я часто говорю о том, что у нас есть сотрудники, которые работают с нами с момента основания и очень успешны в своей работе. Это позволяет воспринимать нас как серьезную и продуманную компанию, которая заботится о своих сотрудниках», — говорит Н. Павлова, менеджер по персоналу компании „Планета Оборон“.
Кроме того, любовь к ветеранам, конечно, может решить и многие другие проблемы, например, повысить лояльность сотрудников, снизить текучесть кадров и привнести позитивную атмосферу в культуру компании. Но есть еще один интересный нюанс. Он заключается в том, что трудоспособные сотрудники всегда могут положительно повлиять на коллективное мнение в сложных ситуациях, связанных с различными внутренними процессами в компании. Есть вопросы, которые необходимо вынести на коллективное обсуждение, которые сначала будут рассмотрены в «Совете старейшин». В него входят сотрудники, проработавшие в компании более 10 лет. Таким образом, при необходимости внедрения инноваций старейшины могут проводить «разъяснительную» работу в группе. Таким образом, сотрудники, во-первых, чувствуют свою значимость для компании, а во-вторых, могут быть уверены, что информация, обсуждаемая старейшинами, будет передана другим сотрудникам компании без искажений», — говорит А. Новгородский, генеральный директор компании „ЛИТЕР“.
Для долгосрочного использования
В большинстве опрошенных нами компаний сотрудники-ветераны получают более лояльное, внимательное и особое отношение со стороны руководства, что для нас очень почетно. У них больше свободы передвижения, они могут выбирать гибкий график работы и меньше связаны строгим дресс-кодом. Но помимо этого, многие компании предлагают им и мирские материальные удовольствия. Например, 13-я зарплата, индекс цен и т. д. Каждая компания также определяет количество лет, в течение которых действует полученный «ветеранский бонус», в зависимости от возраста паспорта и особенностей рынка труда в секторе, в котором работает компания.
Если сотрудник работает в компании более двух лет, он имеет право на большую премию. Темпы роста премии увеличиваются с увеличением стажа работы», — рассказывает о своем опыте Н. Павлова. Ставка одобрения у работодателей непостоянна. Она может составлять 10 % от годовой зарплаты сотрудника, а для «ветеранов» — от 30 до 50 %. Обычно «ветеран» получает свое вознаграждение во время празднования юбилея компании. Однако некоторые HR-менеджеры утверждают, что в этом случае все должно быть максимально индивидуально. Это значит, что поздравления, букеты, памятные подарки и денежные премии должны вручаться конкретным сотрудникам в конкретные даты работы. Обычно такими юбилейными датами являются три, пять, десять или более плодотворных лет работы награждаемого сотрудника.
В других компаниях существуют системы, позволяющие «ветеранам» отдавать предпочтение при планировании праздников и дополнительных дней отпуска.
В некоторых компаниях принято предоставлять дополнительный день отпуска сотрудникам, проработавшим в компании более длительный срок.
Важность «ветеранов» подчеркивается поддержкой как материального, так и нематериального признания. Памятные медали и подарки широко доступны.
В то же время при формировании кадрового резерва руководители компаний не всегда принимают решения по принципу старшинства. Если сотрудник готов десять лет работать инженером и не кричать на начальство, то зачем на него возлагать ненужные ему управленческие функции?
Есть много людей, которым не нужен служебный лифт, но необходимы квалифицированные подъемные механизмы или просто ощущение власти и безопасности.
Но у каждой медали есть две стороны. И плохими последствиями чрезмерного уважения к ветеранам могут стать застой и отсутствие инициативы, которые процветают без притока свежей крови и мышления.
Я не думаю, что нам нужно каким-то образом ограничивать свои силы. В конце концов, нам не нужны неэффективные, но очень преданные сотрудники. Наша компания находится в стадии быстрого роста. Если это произойдет, я, скорее всего, пересмотрю свой контракт». На данный момент в этом нет необходимости, — говорит С. Приходько, директор компании «Пластмед».
Конечно, все виды поощрений должны быть созданы в рамках модели, учитывающей личный вклад каждого сотрудника и его реальные навыки. Однако в случае с программами поощрения ветеранов ситуация несколько иная. Задачи, которые можно решить с их помощью, в большей степени ориентированы на команду и стратегию, а не просто подчеркивают роль конкретного сотрудника в компании.
Поэтому такие программы больше подходят для крупных организаций, которые уже зарекомендовали себя на рынке. В связи с этим большинство практиков сходятся во мнении, что разделение «ветеранов» на такие категории, как лояльные и нелояльные сотрудники, при внедрении системы признания заслуг сотрудников на основе стажа работы в компании только ухудшит отношения в коллективе и приведет к проблемам.